Koen Smets

Koen Smets deelt in zijn 349ste gastbijdrage een manier om conflicten te vermijden. Veel hangt af van onze (relatieve) voorkeuren.

De wanneer-beslissing is niet het meest voor de hand liggende type beslissing, maar misschien wel het belangrijkste.

Je hoeft geen supervoorspeller te zijn (of zelfs geen voorspellingen te maken) om te profiteren van twee van hun vaardigheden

We streven naar balans in vele opzichten in ons leven. Maar het is niet altijd even makkelijk om die te bereiken – als het al mogelijk is.

Moeten we kiezen tussen gevolgen of diepe waarden, deze Kerst?

Wanneer we iets wat goed is voor ons willen maximaliseren, begrijpen we intuïtief dat daar bijna altijd afwegingen bij betrokken zijn. Is dat ook zo wanneer we iets wat slecht is…

Wanneer we politieke leiders verkiezen, willen we hen in de eerste plaats kunnen vertrouwen. Maar hoe goed zijn we in het beoordelen van hun betrouwbaarheid?

Goed drama berust op de levendige, meeslepende uitbeelding van de keuzes van de dramatis personae.

De keuzes die we maken vertellen ons dat we soms bereid zijn materiële offers brengen in ruil voor emotioneel genot, en zelfs materiële compensatie te aanvaarden voor emotioneel…

Een gedragogoloog (her)leert enkele lessen.

Bijna alle beslissingen waar we voor staan, hebben een kantelpunt – het punt waarop we van gedachten veranderen. Om goede beslissingen te nemen, moeten we uitzoeken waar dat punt…

De meeste mensen werken niet enkel voor het geld. Maar mag dat bepalen hoeveel we worden betaald?

Hoe we denken is belangrijker dan wat we denken of wie we zijn.

Een simpel instrument om gedrag te beïnvloeden heeft een groot potentieel voor ongewenste nevenverschijnselen.

In veelvoorkomende dilemma’s lijken het kleine en het grote plaatje in conflict met elkaar, en is de keuze lang niet vanzelfsprekend.

'Probeer mij!' Een boodschap op een doos ontbijtgranen zet aan het denken. In hoeverre is ons consumentengedrag manipuleerbaar?

Een populaire TV-show van weleer biedt ons een alternatief voor binair denken.

Efficiënt zijn met schaarse middelen zoals tijd en geld is een vitale vaardigheid, maar efficiëntie is niet altijd het enige wat telt.

Onwetendheid kan onze morele identiteit en onze reputatie dienen. Hoe graag houden we informatie verborgen ten voordele van ons (zelf-)beeld?

Economie krijgt wel eens het verwijt dat het een koude wetenschap is, waarin menselijkheid geen rol speelt. Dat is echter onverdiend.