Alle artikels

We kunnen geen goede beslissingen nemen zonder emoties maar moeten wel opletten voor te veel van het goede.

Het afzweren van eerdere beslissingen wordt vaak zwaar op de korrel genomen.

Beslissingen lijken vaak eenvoudiger dan ze werkelijk zijn.

Waarom zou iemand een aanbod van 10.000 euro afwijzen enkel om de voeten op de grond te houden?

Het schouwspel in Westminster en Downing Street 10 als interessante etalage van besluitvorming.

We kunnen er niet ten lang over doen om te beslissen.

Handelen in overeenstemming met onze overtuiging levert niet altijd een aantoonbaar voordeel op.

Ons gevoel van wat juist is of verkeerd bepaalt ons oordeel meer dan we vermoeden.

Wanneer we ervan uitgaan dat we ergens aanspraak op maken, is dat slechts de helft van het verhaal.

Hoe je je gedraagt, bepaalt wat voor soort mens je (volgens anderen) bent. Wat doen we voor onszelf en wat voor anderen, heeft daarbij een grote impact.

Voor het overgrote deel zijn onze beslissingen niet zo slecht, en wanneer ze dat wel zijn, dan is dat niet noodzakelijk omdat we irrationeel zijn.

In veelvoorkomende dilemma’s lijken het kleine en het grote plaatje in conflict met elkaar, en is de keuze lang niet vanzelfsprekend.

Wanneer we onzeker zijn, volgen we vaak onze biases… maar dewelke?