ALLE ARTIKELS

Hoe ver kan je gaan in de afweging tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie?

Externaliteiten zijn een begrip uit de economie waar we allemaal mee te maken hebben en die meer aandacht verdienen.

De meesten onder ons zien zichzelf hoogstwaarschijnlijk niet als onbetrouwbaar of onoordeelkundig.

De overname van een platform voor sociale media blijkt een mooi uitstalraam voor hoe mensen zich gedragen.

Het afzweren van eerdere beslissingen wordt vaak zwaar op de korrel genomen.

We hoeven niet altijd een alomvattende kosten-batenanalyse uit te voeren om goede beslissingen te maken.

Waarom zou iemand een aanbod van 10.000 euro afwijzen enkel om de voeten op de grond te houden?

Het schouwspel in Westminster en Downing Street 10 als interessante etalage van besluitvorming.

Intuïtief beslissen is prima als we er terecht vertrouwen in hebben dat onze intuïties correct zijn.

Zelfs wanneer we autonoom beslissen, kan het zijn alsof het proces wordt gekaapt.

Goede beslissingen nemen gaat meer over het nemen dan over de beslissingen.

We kunnen er niet ten lang over doen om te beslissen.

Twee verschillende manieren van ethische besluitvorming zijn noch beperkt tot ethische vragen noch zo onderscheiden als ze lijken.

Om gedegen oplossingen te vinden moeten we erkennen dat gedrag ook systemische oorzaken heeft.

Een verschil komt zelden alleen.

Handelen in overeenstemming met onze overtuiging levert niet altijd een aantoonbaar voordeel op.

Een toevallige gedragseconoom neemt de verdediging op van Homo Economicus.

Ook al staat ergens een prijs op gedrukt, toch is het bepalen van de werkelijke waarde ervan niet zo eenvoudig.

Ons gevoel van wat juist is of verkeerd bepaalt ons oordeel meer dan we vermoeden.

Wat we werkelijk krijgen wanneer we extra betalen voor bezorging de volgende dag is niet noodzakelijk wat we denken.